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“聆听式”大会的时代过去了! Listening
is OUT!
台上讲者众说纷纭，
台下听众的 “十字路口”变成“米字路口”
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什么样的大会，您可以得到量身度造的 人力资源诊断及专家建议？
“本人与专家顾问面对面交谈、激荡式”大会来临了！Dialogue
is IN! |
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名人之间
台上圆桌对话，
不如您与名家之间 台下圆桌对话。
什么样的大会，专家顾问会为您停留两整天，
专注照顾您公司的人力资源痛痒？ |
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告别蜻蜓点水、船过水无痕的论坛大会！
迎接针对量身、有的放矢的顾问大会！ |
| ▌顾问大会核心行动方案: |
| ⊙ 成长型企业的组织转型 |
| – 2004年如何转换组织的结构、人力资源操作系统以及人员心态:转型的诊断工具、路线图:不同的起点，走不同的路 |
| ⊙ 成长型企业的可持续发展的关键 |
| – 2004年如何挑选、培育中高阶领导：不同类型的成长型企业所需要的不同领导力图谱 |
| ⊙ 成长型企业的员工学习力 |
| – 2004年如何打造一个经营管理氛围，使每一个员工都能围绕着自己的角色，散发学习的生产力 |
| ⊙ 打造有“经营感觉”的HR经理 |
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– 与客户、营销挂钩的HR
– 与领导力、执行力挂钩的HR
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| ⊙ 生产制造型企业的战略人力资源与服务型
企业的核心差异在哪？实施方案的差异对比 |
| ⊙ 国有企业改革、改制过程中，人力资源规划所能起的关键战略作用设计 |
| ⊙ 人力资源战略规划，为什么必须由总经理带头？ |
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