探究内训第一品牌成因系列之一：业界最佳团队

      提起华点通51e-training，业界都知道，这是一家优秀的提供企业系统内训的专业顾问公司。进入中国运营十多年来，经历与引导中国企业内训市场的深入变化，一直是中国企业内训市场的领头羊，并成为同行业的标杆，因此也当之无愧成为中国企业内训第一品牌。尽管经常被同行业的公司来模仿，但从来未被超越。而这内训第一品牌是如何铸成的呢？
之一：业界最佳讲师团队
　　华点通有一支强大的内部核心讲师顾问团队，包括了从战略、营销到人力资源、运营领域的顶尖专家，他们大多拥有国际化管理背景，并且全部拥有优秀企业的成功实践，他们群策群智，优势互补。同时还有一支200名的外部金牌讲师团队，他们全部具有知名跨国公司、世界500强、业界标杆企业的管理经验以及培训服务实践。
　　 华点通引领顾问式内训行业标准，他们也是企业的培训顾问，能够在促进客户创造高绩效与提升竞争力，并促进培训效果转化方面提供切实承诺保证...(待续)...

企业内训——把握四个关键(一)

　　关键一：从培训效果上，重视培训效果评估与跟踪
　　要对培训效果跟踪应从培训效果评估开始，一般而言，培训效果评估标准有四级：反应标准，用于对表面效果的评估，通过了解受训人员的情绪、注意力、赞誉或不满等，结合全部受训人员的总体反应可以得出对培训效果的基本评价。一般采用培训效果问卷调查、与参训人面谈、培训时观察等方法进行。学习标准，培训学习到了什么？培训内容方法是否合适、有效，培训的每一学习过程是否满足和达到了培训所提出的要求。一般可采用测验或考试，培训效果调查问卷，参训人员培训心得报告等来获得。工作行为标准，分析培训是否带来了人员行为上的改变。培训的目的是提高能力技能，而能力是通过行为表现出来的。因此，评价培训的效果就要看受训者在工作行为上发生的可观察变化及培训前后的变化程度。几个月后，以局部调查或访问的方式，访问受训人、受训人直属主管、受训人同事或部属，根据工作量有无增加、工作素质有无提高、工作态度有无变化、处理工作是否感到比以前熟练等等进行评估。组织成果标准，培训的最终评价应该是以组织的工作绩效为标准，有效的培训一定要最终落实到工作绩效的提高。因此，可以直接对接受培训之后的员工工作业绩，以及所在部门绩效进行考核评估，确定培训的效果。通过评估，了解到培训是否达到预期目标，从而制定出相应的学习方案或补救学习方案...(待续)...

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