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| 现代管理学大师德鲁克说过：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将他们转化为例行作业了。”对企业来说，没有激动人心的事发生，说明企业的运行时时都处于正常的控制之中，而这只有通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才能实现。这句被广泛引用的企业管理名言阐释了精细化的深刻内涵。 |
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1.明了精细化管理的科学内涵；
2.了解精细化管理实施的技术和方法； |
3.把握精细化管理实施的重点和难点；
4.能根据自己企业的实际实施精细化管理。 |
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| 一、精细化管理的定义 |
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| 二、精细化管理的5个层面 |
1、战略的精细化
☆企业战略的意义
☆战略制定的原则
☆海尔的发展战略 |
2、组织的精细化
☆组织的定义
☆企业组织的重要性
☆如何制定合理组织
☆海尔的组织结构 |
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3、目标的精细化
☆目标的作用
☆目标的制定原则
4、团队的精细化
☆团队的特性
☆团队的组建
☆团队的管理 |
5、行动的精细化
☆行动
☆日清
☆5W1H
☆T模式
☆标准化手册
☆SBU机制
☆6西格玛 |
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| 三、精细化管理的未来 |
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| 袁先生 华点通特邀嘉宾 |
| 袁先生一直在海尔就职，至今已有近10年的时间，海尔文化、海尔的精细化管理方式已深入骨髓。他曾任北京、上海、武汉、济南等多家海尔工贸公司客服总经理，并曾任海尔总部连锁渠道服务总监。结合自己多年工作经验，他对海尔的精细化管理有深刻体会,能够灵活的运用企业文化对员工统一价值观，激发员工工作激情，找准员工与企业的共振点，提高员工对企业的忠诚度及企业员工的凝聚力。 |
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两种方案自选： |
方案1：本次体验、仅需198元； |
| 方案2：购买群英会年卡（1500元/年共12次）参与本次活动。 |
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