一、当前企业的经营变局剖析：
二、变局意识：
1、如何向上体会领导的变局意识？
2、如何向组织传达变局意识？
3、如何解析组织变局？
三、变局下的团队打造：
如何在变局前、变局中、变局后打造团队？
四、变局下可能遇到的薪酬福利结构改革 |
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名师介绍：
周仲庚
先生
周先生是新加坡华点通集团董事会主席，曾历任美国TIC电脑公司CEO，93年进入中国大陆从事管理顾问工作。周先生参与主持包括上海电气集团、北京电控集团、三九医药、深圳彩虹、横店集团、北京海淀区政府商业品牌发展、广州市申办2010年亚运会策划顾问、方正电子、中远集团、灿坤集团、联想软件等国内多家国有、民营、政府企业组织重组、流程再造、价值创造等企业运营发展咨询项目，对国内电子、服务、制造行业积累了丰富的经验。周先生对于华人与西方管理模式的差异，以及世界不同地区华人的管理差异，有着深刻体验。对企业的各种协作模式、工作流及项目管理具有长期的实施经验。
周先生专长于实现企业组织变革，改造企业的核心竞争力。
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| 适合对象： |
人力资源总监、人力资源经理、培训负责人 |
活动时间：2008年10月17日 13:30―16:30
活动地点： 华点通集团培训中心（朝阳区安定路39号长新大厦13层） |
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两种优惠方案自选：
方案1：本次体验、仅需198元；
方案2：购买群英会年卡（1500元/年共12次）参与本次活动。
| 更多信息请咨询您的培训顾问： |
| Tel:(8610)64425151- 8666 喻湘龙 |
| Fax:(8610)64423686 |
| E-mail:yuxl@51do.com.cn |
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