新加坡华点通集团 董事会主席：周仲庚
教育背景：
毕业于美国哥伦比亚大学哲学系硕士
工作经历：
现任新加坡华点通集团董事会主席
曾历任美国TIC电脑公司CEO

周先生93年进入中国大陆从事管理工作，独立创立了中国第一家双语教育公司，独立开发营销软件捆绑联想PC销售达700多万套；公司独立开发的管理协作大师平台ACTIME获得中国2000年度软件10大品牌之列。随着公司业务整合发展，周先生参与主持包括上海电气集团、北京电控集团、三九医药、深圳彩虹、横店集团、北京海淀区政府商业品牌发展、方正电子、中远集团、灿坤集团、联想软件等国内多家国有、民营、政府企业组织重组、流程再造、价值创造等企业运营发展咨询项目，对国内电子、服务、制造行业积累了丰富的经验。周先生曾任灿坤上市集团（深交所）独立董事，并为中国商业评论杂志社编委会成员。

工作特长：
周先生在美国、新加坡、台湾、中国大陆，均有长期的管理经验，对于华人与西方管理模式的差异，以及世界不同地区华人的管理差异，有着深刻体验。对企业的各种协作模式、工作流及项目管理具有长期的实施经验。周先生专长于利用信息科技，实现企业组织变革，改造企业的核心竞争力。

著作：“十倍数可持续成长”，2005，北京高等教育出版社。

顾问经验
案例1：客户总资产额72亿人民币，下辖16家行业集团，211家紧密型企业。
顾问内容：集团中三个（农业相关）行业群的一体化流程重整，供集团向工商银行贷款10亿人民币
总顾问案时间： 9个月。

案例2：客户为世界三大手机厂之一。
顾问内容：中国地区 500 家维修商的维修体系流程顾问
顾问时间： 3个月。

案例3：客户为与联想公司齐名的中国老牌电脑上市集团。
顾问内容：高层人员两年之内换了三波，集团内出现严重品牌混淆，组织必须重新设置。
顾问时间：4个月。

案例4：客户为北京主要国有控股公司，下属 17家企业，3家上市公司。
顾问内容：下属企业面临是否与台湾大型公司合资的决定，并需要彻底
改革组织设置以配合台方要求的管理水平。
顾问时间：5个月。

案例5：客户为广东制药厂，39药业的主力加工厂。
顾问内容：1）中药药材成色随季节、随产地不同，“配方经验” 掌握在老师傅脑中，必须通过流程分析，使制程标准化。
2）厂方希望推出自有品牌，但是制造流程已经因为 “为他人生产多年” 而僵化，必须重整；
3）由于同时进行“代工” 及自有品牌，绩效体系出现矛盾，导致年轻干部流失。
顾问时间：6个月

案例6： 客户为台湾大型数码连锁卖场，超过一百家，年营业额相当40亿人民币。
顾问内容：中国大陆市场的进入方式以及经营策略。
顾问时间：长期。