【课程收益】
提升非营销部门职能经理的营销理念
提升非营销部门职能经理的全员营销意识
改善企业以市场和营销为中心的中层管理的效能
整合企业渠道市场与网络资源
整合企业价值链各层级成员的优势资源
企业执行文化的落地与传承
【参加对象】
非营销部门的职能部门经理（生产、采购、人力资源、财务、研发、物流、运营）
企业价值链中的各级渠道成员（供应商、经销商、代理商）
【授课方式】
讲师讲授（40%）+最佳实践分享（30%）+学员讨论（30%）
【课程大纲】
第一部分：战略模块
什么是管理者的“第一反应”？
企业价值链的变化带来营销模式的变化
企业如何迎合“全球化3.0”的需求？
……
……
全员营销的一切皆源于消费者
——最佳企业实践分享1
第二部分：运营模块
走出全员营销的误区
……
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全员营销模式下的销售网络资源
全员营销模式下……
全员营销模式下……
全员营销模式下……
全员营销模式下……
全员营销模式下……
——最佳企业实践分享2
第三部分：人员模块
突破传统的“选、用、育、留”
销售经理就是人力资源经理
……
……
全员营销过程中的绩效评估与管理
管理者如“教练”
——最佳企业实践分享3
第四部分：执行模块：
突破全员营销的执行瓶颈
……
……
全员营销赢在执行
——最佳企业实践分享4
【讲师介绍】
马强先生，1968年生于北京。现任新加坡华点通集团副总经理、首席营销咨询顾问，多家快速消费品企业培训咨询项目负责人，中国企业内训领导品牌“51e-training”（我要培训）核心讲师，对外经贸大学国际工商管理学院MBA。
26岁进入快速消费品行业，从业务代表做起，历任业务主任、营业所经理、大区经理、销售项目经理、销售总监、营销副总，累积12年营销实战经验。其中8年时间带领百人以上规模销售团队，4年企业高层管理经验，直接对企业经营业绩负责。期间培养了9位销售经理，目前有5位任职可口可乐市场销售一线。视“企业教练”为个人职业生涯发展之终极目标。
大陆地区可口可乐“预售制销售管理”及“营业所管理模式”的早期实践者；可口可乐从业务员晋升到销售经理的第一人；可口可乐管理学院首批内训讲师；可口可乐公司深度营销CSS项目（客户和消费者服务系统）第一任执行经理；嘉里集团可口可乐装瓶系统“销售领袖”。
优势课程：深度营销、客户渗透、营销管理4+2、精细化终端管理、高绩效销售团队、非营销部门经理的营销管理、有效的售点执行、渠道设计与管理、经销商管理、KA谈判与管理、销售绩效管理、销售执行力等。
服务的主要客户包括：中粮集团、蒙牛乳业、重庆登康、华都食品、索尼爱立信、泰山啤酒、金佰利、旺旺食品、天友乳业、中实集团等。