| 客户名称 |
中国移动某分公司 |
| 项目名称 |
中层管理人员管理素质提升 |
| 培训需求概述 |
1、 本次培训的主体对象为：现有的中层管理人员25人
2、
本次培训的时间设计：总体培训分两年完成，每年培训时间不超过10天
3、
培训的需求描述：
A）结合公司现有中层管理人员的教育培训背景，设计系统教育与技能培训相结合的培训体系，使中层管理人员提升管理水平和个人综合素质；
B）培训结束后颁发有价值的证书，给予中层管理人员长期、有效的激励。 |
| 培训课程设计思路 |
华点通公司以自身在中层管理人员培训领域多年的专业经验和资源，结合公司所属的特殊行业的发展趋势，以及公司高层对中层管理人员的素质要求进行课程设计，并在未来的单项课程执行中贯彻这一思路。
华点通公司的培训设计原则
1、培训的一个中心两个基本点
2、电信行业的发展对从业管理人员的素质要求分析
3、公司的业务特性对其中层管理人员的素质要求 |
| 培训课程设计 |
中层管理人员的素质模型的设计：
我们从任务的目标和组织的目标两个方面建立了以下适用于中层管理人员的素质模型。 |
| 培训课程实施流程 |
1、对公司已执行培训情况的分析
2、项目前期的调研
3、项目执行过程的监控和跟踪
4、培训项目的反馈和评估 |
