| 案 例 |
客户：
华东某大型食品企业，年营业额十余亿
培训专案背景：
企业发展快速，过去三年年增长超过50%。公司为国有背景，一直想改制，但由于业务进展太快，改制方案一直未能定案。企业内员工不满现有报酬制度，强烈要求与市场“看齐”，并已出现员工集体跳槽现象。
实施方案：
首先，华点通使企业领导认识到，这不是一个单纯改变报酬体系的问题，而是一个员工期望值与企业前景配套的问题，底层员工比较可以用报酬解决问题，但中、高层员工无法仅用报酬来解决长期的稳定问题。基于国有体制下无法瞬间拉开报酬差距的前提，又基于企业获利良好的事实，华点通建议实施一套常年性的“员工价值提升”培训计划，表明企业虽然暂时无法提高金钱报酬，但是愿意投资提高员工“终生可被雇佣”的能力。
效果：
通过完整的年度职业经理人培训计划，企业与关键员工重新签订了年度合同，为领导争取了一年的宝贵时间，用于加速改制的进程。 |
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