年度培训计划设计

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没有一个企业的年度培训需求是相同的！

不痛不痒的单题培训时代过去了！

开创期比产品，成长期比速度，成熟期比管理，变革期比魄力，您企业的下一年比什么？

请利用“企业周期循环”图形，进入您的探索之旅……

巩固期

基础投资已完毕，员工资历尚浅，团队建设仍然稀薄，必须尽快发挥整体战力，才能对基础投资有所交代前期变革已基本完成，需要对新的战略方向进行战术安排及实施

变革期

现有战略失效，需要新突破点，企业员工失去焦点

成长期

营收高速成长，毛利不稳定，人员膨胀但流动率大，预算难管

精益期

营收稳定，毛利下降，需要靠精益管理来降低成本，提高毛利