客户：
北方某中型民营多元化集团

培训专案背景：
该集团为白手起家，十年之内冲至年营业额五亿。由于地方关系良好，涉足多种行业，人员膨胀迅速，然而毛利极不稳定，走马换将现象严重，预算难以控制。

实施方案：
这是典型的民营企业的成长困境，关键在于集团总部对人力资源缺少长远的认识，若想更上一层楼，必须培育一批坚实的中高层干部。
华点通建议该客户，暂时将选才、育才工作收回至集团总部，由集团设立年度的“职业经理人”培训计划，对子公司中层以上干部实施完整的管理培训。
由于该集团的多数业务均处于迅猛成长期，各子公司干部的培训时间难以统一，华点通通过其“弹性方案”，为集团设计了一套结合课堂集中学习及电子分散学习的弹性时间安排。

效果：
由于采取了弹性时间安排，原先集团所担心的“培训影响成长”现象并未出现，受训学员中一部分冒尖，成为各子公司的中坚干部。同时，子公司与集团之间的管理语言趋向统一，双边的绩效沟通顺畅，出现了经营问题时，得以快速的达成共识。