客户：
沿海某大家电上市公司

培训专案背景：
经过了十多年的高速成长，公司规模己至一万余人，股票市场表现良好。然而，由于追求高速成长，形成产品繁多，生产工艺不统一，研发失序。沿海省份同时出现多家竞争者，以低价品抢夺市场。此客户需要通过精益管理，以降低成本，保持竞争力。

实施方案：
精益管理是一个“端到端”的流程，而生产型企业往往只注意到生产流程的精益化，而没有意识到，一个市场信息的错误传递，可能抵消一条生产线一年的精益节省，一个工艺设计上螺丝钉的错误，可能造成失去一个重要客户。
华点通的年度培训方案中，打破了部门培训的概念，而采用了跨部门的培训概念，强调了中层人员的“端到端”流程意识、知识。

效果：
由于每一场主题培训中，都有来自生产、市场、财务、研发、管理部门的人员，通过案例及沙盘模拟，各级人员的流程意识、整体成本意识大增，找出了许多过去“省了东边、费了西边”的错误。在年度培训的过程中，公司的信息部门也相应的改善了信息的环节。