| 案 例 |
客户：
北方某大国有集团，年营业额50亿
培训专案背景：
该集团为多元化集团、行业横跨电气、重机械、电子。集团总部急欲发挥“综效”，但是各个子公司组织结构、绩效体系不一，成为几个经营“孤岛”。
实施方案：
与集团总部、行业子公司负责人沟通后，华点通设计了基于以下原则的培训方案：
1、 集团行业分殊，利益关心点不同，不能以一套体系强行贯穿；但是，集团内存在的不同体系必须有一个共同价值观的底层；
2、 这个共同价值观，只有集团内部才能达成共识，不是任何“专家”可以代拟的。
3、 这个价值观，必须能体现在集团各个子公司的组织设置、业务流程及绩效制度上。
基于以上原则，华点通设计了一次五天的高层封闭式培训，由培训师系统提供了有关战略、组织设置、关键流程、绩效体系的知识框架以及分析工具，由在场的高层通过理性辩证，达到了高层间的共识。
其次，华点通根据集团及子公司高层的共识，设计了十门核心课程，分批对集团内200余位中层管理人员进行了培训。
效果：
集团内高层之间、高层与中层之间对企业远景、管理模式有了高度的共识，过去摇摆不定、资源内耗的现象大幅降低，集团高层得以由庶务中脱身，更多的时间思考集团的未来与战略。 |
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